スクラッチ開発の費用相場（名古屋版）：内訳・期間・失敗コスト

1.はじめに

「スクラッチ開発の価格や相場（名古屋/愛知）って、結局いくらから？」。この質問に“実務の温度感”で答えるのが本記事です。

まず覚えておきたいのは、最初から完璧な一発見積を狙うより、今回はどこまで作るか（MVP）を先に決めること。

そうすると、費用も期間も自然とブレにくくなります。ここでは、名古屋の製造・内装・物流などの現場で見えてきた、費用帯と期間の目安、内訳の現実、そして失敗コストを、読み物として一気に把握できるようにまとめました。

2. まずは「相場」を“帯”でつかむ

相場は一本の数字ではなく、帯（レンジ）で考えると腹落ちします。

たとえば、単機能の置き換えや一部工程の見直しなら300〜600万円でまとまることが多く、期間は2〜4ヶ月が目安。

受発注と原価、請求までを二〜三領域つなぐなら700〜1,200万円、4〜8ヶ月がリアリティです。

全社の基幹に踏み込み、在庫や工程、WMS（ウェアハウス・マネジメント・システム）、会計連携まで視野に入れるなら1,300万円以上・最長1年弱という構図。

もちろん、名古屋の商習慣や取引先の事情、既存SaaSとの連携可否、データ移行の難度で上下します。

ただし、「今回どこまで効かせるか」を先に決めておけば、議論は驚くほどスムーズです。（全体像はピラーページ「名古屋で失敗しないスクラッチ開発ガイド」も参照）

3. 内訳のリアル：どこにお金が流れるのか

費用は、ざっくり言うと

設計（2割）
実装＋テスト（約半分）
移行と教育（2割）
PM・品質（1割）
に流れます。

設計は“図面づくり”ではなく、現場の言葉をそのままシステムの設計情報に落としていく作業。ここを丁寧にやるほど、後ろの実装が迷いません。

最も工数を食うのはやはり実装とテストですが、帳票の再現やデータの移行を軽く見てしまうと、最後に足が止まります。

たとえば、Excelの列の意味が部署ごとに違う、コード体系が長年の歴史で揺れている——この“日常のゆらぎ”を前もって整理できるかで、見積は大きく変わります。

概算は「工数（人日）×日単価＋予備費」というシンプルな式で出せますが、予備費は10〜15%程度を置いておくのが安全です。

予備費は“ムダ金”ではなく、リスクを早めに潰すための燃料と考えるとよいでしょう。

4. 期間の考え方：詰まりやすい所を先にほぐす

スケジュールは「要件定義 → 設計 → 実装/テスト → 移行/教育 → 運用」の順で進みます。

詰まりやすいのは三つ。

一つめは意思決定のタイミング。
経営や現場の意思決定者が週1回30〜60分で決めていく場を持てるかどうかで、1〜2ヶ月の差が出ます。

二つめは“重い機能の早期検証”。PDF出力、バーコード、外部SaaSや会計との連携は、小さくプロトタイプ（PoC）を作って
早めに「できる/できない/時間がかかる」を確認します。

三つめは移行。得意先名の揺れや品目のコード体系は、最初のスプリントからテストデータを入れて“現実の泥”と向き合うのが近道です。

期間を短くするコツは、難しいことではありません。
MVP（Minimum Viable Product：実用最小限の製品）をA/B/Cに分けてAだけに集中する、
並行運用で早めに現場の声を取り込む、
そしてUI部品や帳票、APIのルールを先に決めて使い回す。

この三点だけで、無駄な遠回りはかなり減らせます。

5.高くつく前に知っておく「失敗コスト」

プロジェクトが膨らむ瞬間は静かにやって来ます。たとえば、途中で「せっかくだからこれも…」が積み重なると、要件膨張で20%増は珍しくありません。

最初に“やる/次期/やらない”を言葉で固定しておくと、防げます。

次に多いのは移行軽視による15%増。
Excelの便利さは正義ですが、そのまま持ち込むと“便利の歴史”ごと再現する羽目になりがち。

品番や得意先、帳票の「揺れ」を最初に揃えるだけで、終盤のドタバタは見違えます。

最後は検証不足による10%増。
PDFやバーコード、会計連携を本番直前まで触らないのは危険です。小さなPoCで先回りしておけば、見積がズレにくく、日程も守れます。

6.名古屋・愛知のスナップ実例

豊田の製造A社では、受注から手配、原価、請求までの情報が分断され、現場は進んでいるのにシステム上は未着手という“ねじれ”が日常でした。

スクラッチで工程の順番を変えずに、画面の並びを現場動線へ合わせると、投入工数は3割強の削減、未請求ロスも目に見えて減りました。

名古屋市内の内装B社は、出来高・発注・実行予算の連動が弱く、請求までの迷いが課題。写真と証憑を同じ画面で完結させる設計に変えたところ、入金までのリードタイムが約3割短縮。現場の“迷い時間”を削ることが、そのままキャッシュフローの改善になりました。

刈谷の物流C社では、棚卸に人が取られ、在庫差異の調査でさらに時間が溶けていました。不足・余剰・移動中という例外を先に設計し、バーコードと在庫アラートを組み合わせると、棚卸時間は半分、誤差は4割減という結果に。

どの現場でも、効いたのは“正義の機能を増やす”ことではなく、現実の例外に寄り添うことでした。

7.よくある質問に先回りしておきます

Q「東京と比べて費用は安いの？」
——名古屋は体制や人件費の面で抑えやすい傾向はありますが、成果は要件定義と運用設計の質で決まります。単価だけの比較はお勧めしません。

Q「ノーコードからの移行は現実的？」
——十分に現実的です。データモデルや権限、帳票を最初から“移行しやすい形”で整えておくのがコツ。

Q「VPSとクラウド、どちらが良い？」
——小さく始めるならVPS、伸ばしやすさならクラウド。鍵は監視・バックアップ・セキュリティ運用を持てるかどうかです。

8.次の一歩（資料・相談）

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